Pengertian
Job design
pengertian job design adalah suatu
pendekatan didalam suatu pekerjaan yang dilakukan dengan sedemikian rupa untuk
memetik minat pekerja dengan mengadakan job enlargement yaitu praktek untuk
memperluas isi daripada suatu pekerjaan yang meliputi jenis dan tugas dalam
tingkat yang sama dan job enrichment yaitu praktek yang memberikan karyawan
tingkat kebebasan yang lebih tinggi terhadap perencanaan dan pengorganisasian
melalui implementasi kerja dan evaluasi hasil. (menurut Greenberg dan Baron
(1996 : 163). Petra Christian University Library (www.digilib.petra.ac.id)
Banyak penelitian yang menghasilkan
konsep dan teori baku tentang job design dengan pendekatan motivasi. Konsep dan
teori tersebut telah banyak diadopsi oleh banyak organisasi di dunia dan terus
mengalami perubahan sesuai dengan perubahan zaman. Salah satunya adalah konsep
tentang job design dengan pendekatan motivasi adalah model survei Diagnostik
Pekerjaan Hackman-oldman yang mengkombinasikan lima variabel karakteristik
pekerjaan. Dengan menggunakan pendekatan ini organisaai dapat mendesign
pekerjaan dengan menggunakan karakteristik pekerjaan sebagai dasar kategori.
Namun, sejalan dengan perubahan dan kebutuhan terutama pada era globalisasai,
konsep hackman-oldman tidak mampu seluruhnya menjawab tantangan tersebut, untuk
itu perlu diadakan modifikasi konsep job design. Untuk itu perlu dilakukan
pengembangan model dan pendekatan job design dari setiap organisasi. Model baru
ini muncul sebagai akibat dari pengaruh lingkungan dan munculnya kebutuhan baru
dalam proses job design dari setiap organisasi tersebut. Namun model apapun
yang digunakan oleh tiap organisasi tersebut, job design harus mampu
mengakomodir kebutuhan individu dan organisasi dan mampu mencapai tujuan
organisasi secara efektif dan efisien. Bahasan Artikel New Model of Job Design
(www.scribd.com)
Job design dikaji dikaji melalui
pendekatan scientific management. Atau terngiang satu tambahan kata saja di
depan job design.efisiensi job design.
Dalam mencapai efisiensi yang tinggi seorang tenaga kerja dituntut untuk menguasai pekerjaannya. Bagaimana bisa si A mengurangi biaya produksi sepatu andai beliau tidak menguasai bagaimana cara memproduksi sepatu. Minimalisasi atau efisiensi job design diperoleh bila tenaga kerja yang bersangkutan hanya menangani suatu jenis pekerjaan tertentu dan tidak berganti. Ini berarti dilakukan spesialisasi tenaga kerja untuk setiap jenis pekerjaan. Seperti si B, yang hanya bekerja menangani administrasi kredit. Dengan spesialisasi pekerja dapat mengenal benar tugasnya sehingga memberikan output lebih baik dan tingkat kesalahan yang minimal. (id.shvoong.com)
Dalam mencapai efisiensi yang tinggi seorang tenaga kerja dituntut untuk menguasai pekerjaannya. Bagaimana bisa si A mengurangi biaya produksi sepatu andai beliau tidak menguasai bagaimana cara memproduksi sepatu. Minimalisasi atau efisiensi job design diperoleh bila tenaga kerja yang bersangkutan hanya menangani suatu jenis pekerjaan tertentu dan tidak berganti. Ini berarti dilakukan spesialisasi tenaga kerja untuk setiap jenis pekerjaan. Seperti si B, yang hanya bekerja menangani administrasi kredit. Dengan spesialisasi pekerja dapat mengenal benar tugasnya sehingga memberikan output lebih baik dan tingkat kesalahan yang minimal. (id.shvoong.com)
Pengertian
¨ Desain pekerjaan (job
design)adalah fungsi penetapan kegiatan kerja seorang atau sekelompok karyawan
secara organisasional.
¨ Tujuannya untuk mengatur penugasan kerja supaya dapat memenuhi kebutuhan organisasi.
Elemen-elemen desain pekerjaan
¨ Elemen organisasional
- Pendekatan mekanistik
- Aliran kerja
- Praktek-praktek kerja
¨ Elemen lingkungan
- Kemampuan dan ketersediaan karyawan
- Pengharapan sosial
¨ Elemen keperilakuan
- Otonomi
- Variasi
- Identitas tugas
- Umpan balik
¨ Tujuannya untuk mengatur penugasan kerja supaya dapat memenuhi kebutuhan organisasi.
Elemen-elemen desain pekerjaan
¨ Elemen organisasional
- Pendekatan mekanistik
- Aliran kerja
- Praktek-praktek kerja
¨ Elemen lingkungan
- Kemampuan dan ketersediaan karyawan
- Pengharapan sosial
¨ Elemen keperilakuan
- Otonomi
- Variasi
- Identitas tugas
- Umpan balik
3. Trade-offs keperilakuan dan
efisiensi
¨ Produktifitas versus Spesialisasi
¨ Kepuasan kerja versus Spesialisasi
¨ Proses belajar versus Spesialisasi
¨ Perputaran karyawan versus Spesialisasi
¨ Produktifitas versus Spesialisasi
¨ Kepuasan kerja versus Spesialisasi
¨ Proses belajar versus Spesialisasi
¨ Perputaran karyawan versus Spesialisasi
4. Teknik job re-design
¨ Simplifikasi pekerjaan
¨ Perluasan pekerjaan
¨ Simplifikasi pekerjaan
¨ Perluasan pekerjaan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar